Organizační rozvoj a změna
Délka studia
375 hodin
Typ programu
programy s mikrocertifikátem
Forma účasti
kombinovaná
Jazyk
čeština
Poplatek
30000 Kč
Uzávěrka přihlášek
30. 9. 2026
Anotace
Program poskytuje teoretické vzdělání a praktický nácvik a rozvoj dovedností potřebných pro organizační poradenství zaměřené na zvýšení efektivity fungování organizace.
Pozornost je věnována základním konceptům organizačního rozvoje a plánovaných změn a jejich aplikaci v případových studiích či situacích z reálného organizačního života. Účastníci tak mohou v rámci programu uplatnit své pracovní zkušenosti z fungování v různých organizacích, analyzovat různé problematické situace a hledat pro ně řešení. Cílem programu je poskytnout účastníkům teoretické rámce pro pochopení klíčových otázek fungování organizace, zvyšování její efektivity a zároveň rozvoj schopností a dovedností nutných pro provádění intervencí do organizace.
Předpokladem absolvování je aktivní přístup ze strany účastníků. Výuka je vedena interaktivní formou, zahrnuje diskuze a skupinovou práci.
Cena pro veřejnost: 30 000 Kč
Cena pro studenty UK: 4 900 Kč (Studenti UK: prosím kontaktujte lucie.kabelova@ff.cuni.cz)
Studenti se do kurzu zapisují při zápisu.
Výuka ZS. 2026/2027: 14:10 do 15:45 v Celetné 13
Lokace
FF UK, Celetná 13
Výsledky učení
Znalosti:
Absolvent je schopen:
• vysvětlit klientovi rámec poradenského postupu;
• představit možnosti intervencí a postupu jejich zavádění;
• vysvětlit rizika průběhu zavádění změn;
• vysvětlit klientovi celkovou architekturu organizační změny.
Dovednosti:
Absolvent je schopen:
• provést analýzu situaci v organizaci;
• navrhnout na základě provedené analýzy odpovídající poradenské intervence a podílet se na jejich realizaci v praxi;
• samostatně provádět poradenské techniky, např. koučink, facilitace skupin, vedení konfrontačního meetingu, provedení sociologického výzkumu zaměřeného na připravenost organizace na změnu nebo na důležitost organizační kultury.
Kompetence:
Absolvent je schopen:
• samostatně představit a nabídnout své služby pro organizace;
• samostatně jednat a navrhnout postup činností od úvodní analýzy po implementaci intervencí a opatření;
• vysvětlit potřebu organizačních změn všem zúčastněným stranám a vytvořit efektivní komunikační strategii;
• vést a řídit proces organizačních změn ve spolupráci se členy organizace a projektovým manažerem.